【代表メッセージ】「為せば成る」の想いで経営を続けることの大切さ【理念経営⑦】

経営理念を考えるうえで改めて「何のために経営するのか！」を考えてみた。

創業当初は、

「社会貢献：社会のために、地域のために」

「自分の資格を活かし、人の役に立つ、自分の特性を活かす：自分らしく生きるために」等々、高邁な理想を掲げて経営を始める人が多いと思う。

一年経ち、二年経ちと時間が経過していくにつれ、経営の厳しさ・難しさにぶつかったときに、経営者の本質が現れてくるように思う。

儲からない　⇒　

どうすれば儲かるのか　⇒　

儲かることしか考えられなくなる　⇒　

自社が生き延びるために、と自社中心の考え方に陥ってしまう　⇒　

当初の理念から外れていても生き延びるためには仕方ないこと　

と自分自身を納得させながら続けてしまう経営者。

そのような選択をする経営者がいる一方で、次のように思い至る経営者もいるであろう。

儲からない　⇒　

何故、儲からないのか、原点に立ち返り　⇒　

何のために経営しているのか　⇒　

地域のためになっているのか？社会のためになっているのか？　⇒　

地域のため、社会のためになるようなやり方はないのか　⇒　

突き詰めて考え、地域の理解、社会の理解（顧客の理解）を得つつ、信用を築いていき、社員が育ち、成長していく経営者。

困難にぶつかったとき、逃げるのか、立ち向かうのか、大きな分岐点であるが、成長するためには、しっかりした信念（経営理念）に基づいて踏ん張ることが重要だと思う。

分かり切ったことであるが、「できる人」と「できない人」がある。

「できる人」しか生き残り成長できないことも分かっている。

ならば「できる人」になるしかないのである。

「為せば成る、為さねば成らない何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」

100年企業の歴史を見ると、まさに苦労の連続であるが、その大変な時に、しっかり取り組んだ（哲学・理念を浸透させた）経営者が存在し、組織を守り、引っ張ったことが読み取れる。

「経営理念」はまさに「企業の魂」であることを再確認しよう！！

株式会社CSDコンサルタンツ

代表取締役　西里　喜明