今回は、損益分岐点【売上高】について考えたい。 タイトルを「パッと」見て、どう思っただろうか。 損益分岐点というと、売上高なのではないか。 売上高以外に、何があるのか。 いきなりだが、日商簿記の工業簿記の問題で考えてみよう。 【設例】 販売単価：50,000円 変動費：製品1個あたり 　・変動製造原価：27,000円 　・変動販売費：3,000円 固定費合計：10,000,000円 　・製造間接費：6,000,000円 　・販売費：2,500,000円 　・一般管理費：1,500,000円 年間販売数量実績：800個 　※期首・期末に製品・仕掛品はないものとする。 この内容は、2級で出題されるレベルである。 ① まず、損益分岐点【販売数量】が問われる 1個あたりの貢献利益（＝販売単価－変動費） ＝50,000円－27,000円－3,000円 ＝20,000円 固定費10,000,000円を、この貢献利益で割る。 10,000,000円÷20,000円＝500個 となる。 これが、損益分岐点【販売数量】である。 どうだろう。 ② 次に、損益分岐点【

「損益分岐点は難しい」 「社員には理解できない」 会社の経営に関わっている皆様が、そう考えているとしたら、一度、その前提を疑ってみてほしい。 損益分岐点は、実は、そこまで難しくはない。改めて考えてみると、使うのは、足し算、引き算、掛け算、割り算だけである。 例えば、1個当たり売価が100円、1個当たり原価が40円、1個当たり利益が60円。固定費が12,000円。それでは、固定費を回収するためには、何個売れればよいだろうか。答えは、200個。固定費12,000円を、1個当たり利益60円で割ればよい。 損益分岐点の本質は、突き詰めると、これだけである。 税務申告のために、企業が行っている会計は、制度会計と呼ばれている。 制度会計として存在する以上、それ自体は必要である。 しかし、自社の経営判断のために行う損益分岐点の計算は、実は、制度会計、つまり税務申告とリンクする必要はない。 それなのに、制度会計とつなげようとすると、結局、制度会計が分かる人にしか分からないものになってしまう。 つなげようとすることが躓きの一歩なのである。 もし全社員が損益分岐点を