前回の「理念経営⑩」で原点回帰について述べた。 「逆境の時こそ原点回帰し、自社の原点(経営理念)を再点検し、経営理念をベースにした 人を大事にする経営が求められる」と。 中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌『理念と経営』１２月号に以下の記事が掲載されている。是非参考にし...

フェイクニュースやヘイト発言で他人を陥れたり、誹謗中傷して傷つけたりする事態が多発しているような気がする。 （米国の中間選挙での誹謗中傷は民主主義の先進国としては聞くに堪えない事態である。日本においてもSNSの状況を見ると他人事ではないような気がする）...

ビフォーコロナ・ウイズコロナ・アフターコロナ等々、コロナ禍との関連で様々に表現される直近3年間は、多くの企業経営者にとって逆境であり、未曾有の困難期である。 ３年前の経営手法がいまだに成功を続けている企業はほとんどないのではないか思う。...

汝の足元を掘れ、そこに泉湧く ドイツの詩人・哲学者ニーチェの言葉である。 「汝の足元を掘れ、そこに泉湧く」（物事の本質や真理は外ではなく、自分自身の内に求めよ、ということを意味する。：自分自身の気付きによって考えがより深まり、行動が変わり、その人の生き方が変わってくる）...

昔、「しっている から しているへ」というコピーのＣＭがあったが、現在において経営理念の組織浸透度を考えると真にそのことが思われる。 「知行合一」・・・中国の明代に王陽明がおこした陽明学の命題のひとつ。 「知って行わないのは未だ知らないことと同じである」...

前回の「人間力向上⑧」で一流になるための条件は難しくない旨のコラムを書いたが、分子生物学者の福岡伸一氏が次のようなコラムを書いている。(少し長いが、そのまま掲載する) 「１００００時間」(コラム) こんな調査がある。スポーツ、芸術、技能、どうのような分野でもよい。圧倒的な力...

「一筋を貫く」ために、変わり続ける。マブチモーター(株)の大越博雄代表取締役は語っている。 経営理念は変えてはいけないものだと誤解を受けやすいが、「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの、変えた方が良いもの」をしっかり判別し、徹底することだと思う。...

人間力向上を考えるうえで、自分自身を磨くことは必須ではないだろうか。 自分自身を磨くことは今より良い人間になろう、なりたい、ということであり一流の人材に近づくことになると思う。 しかし、世の中には一流になれる人となれない人がいるようである。...

経営理念を考えるうえで改めて「何のために経営するのか！」を考えてみた。 創業当初は、 「社会貢献：社会のために、地域のために」 「自分の資格を活かし、人の役に立つ、自分の特性を活かす：自分らしく生きるために」等々、高邁な理想を掲げて経営を始める人が多いと思う。...

本日(７月２６日)の宮古毎日新聞に、弊社代表・西里の中小企業診断協会連合会本部副会長就任についてのインタビューをご掲載いただきました。 「宮古島の産業（企業）のために中小企業診断士のネットワークをフルに活かして支援します」（西里）

人間力を磨く、向上させるということは具体的にはどういうことなのか。 たとえば ・教養を高め思慮深い人間になる ・他人に対する思いやりをもち愛情深い人間になる ・私利私欲を捨て、利他に生きる人間になる　等。 諸々の視点から魅力的な人間は語られるが、人間力を向上させるとなると改...

会社（仕事）は生活の糧を稼ぐ大切な場所である。 しかしそれだけではなく、「自分自身の成長の機会を与えてくれる場所でもある」と想える（言える）会社が増えると、世の中が明るく「未来に夢と希望」が持ててくると思う。 会社は社員にとって経済的豊かさを求めると同時に人生道場の場所でも...

「君子は義に喩(さと)り、小人は利に喩(さと)る」と孔子はいう。 (君子、即ち真に立派で賢明な人物は事に当たって「義」を大切に考え、行動するが、つまらない人物、愚者は真っ先に私利私欲に走り、行動する) 近年、世情は「義」をおろそかにしているのでは？という事象が頻繁に起きてい...

組織はトップの器以上には大きくならないと言う格言がある。 特に中小企業は社長の器以上には成長しない。これまで、中小企業支援現場でたくさんの事例をみてきた。 社長が人間力を磨き徳を積み、魅力的な人間になると、人（人財）が集まり、企業に魅力と勢いが増す。...

致知出版社「致知」６月号の［巻頭の言葉］から、『荀子』の勧学篇り引用された次の文章を紹介したい。 「冥冥(めいめい)の志なきものは、昭(しょう)昭(しょう)の明なく 惛惛(こんこん)の事なきものは、赫赫(かくかく)の功なし」...

「企業は人なり」・・・特段の目新しさも無く、言い古された言葉である。 又、誰もが「そうだな！」とうなずく言葉であるが、企業現場へ行くとこの言葉ほど、理想と現実のギャップを感じさせる言葉もない。 私は仕事柄、数多くの経営者に会い、経営全般・財務・マーケティング・人事、等々様々...

コロナ禍により世界経済・日本経済が厳しい環境にあり大半の企業も業績が悪化している。 このような時こそ、企業の在り方、存在意義を真摯に考え、市場・消費者に受け入れられるような商品・サービスの提供を心掛けることが求められる。...

一流の企業には一流の経営者が、二流の企業には二流の経営者が、三流の企業にはそれなりの経営者がいる。 すなわち企業は経営トップの「人となり」によってその品格(社格)が備わるということである(一流の企業だから一流の経営者がいるのではない、一流の経営者がいるから一流の企業になるの...

企業は激変する環境の中でも、常に環境に適応しながら生き残らなければならない。 尚且つ、企業には社会的使命がある。社会的使命を果たしながら、ゴーイング・コンサーン(継続企業)として、生き残り、成長している企業に共通して見られるのが、「経営者の経営哲学をベースとして、社会性の高...

人間が人間らしく生きる。当たり前かも知れないが、その生き方の中に経営もあると思う。（人間らしく生きていない中で、経営がなされると長続きしないだろうし、社会も市場も評価しないだろう）。 しかしながら、人間らしく生きるということが難しい。どう定義したら良いのだろうか？...