【人手不足解消につながる！】組織活性化セミナー開催のお知らせです。 　「社員が定着する企業に人材が集まる」という考えのもと、 　社員の満足度を高め、新たな人材を引き寄せる 　応募フォームまたはFAXにて申し込みを受け付けております。 　皆様、是非ご参加ください。...

知の巨人と言われた故・渡部昇一氏（上智大学教授）は、学生によくこういう質問をしたという。 　 「ゾウから鼻を取ったらゾウでなくなる。 　キリンから首を取ったらキリンでなくなる。 　では人間から何を取ったら人間でなくなるのか」 　あなたはなんと答えるだろうか？ 　...

元メジャーリーガー・松井秀喜氏（ニューヨークヤンキース）と経営の神様・（故）稲盛和夫氏の対談に次のようなやり取りがある。 （『稲盛和夫　明日から役に立つ15の言葉』元京セラ常務秘書室長　大田嘉仁 著　より） 稲盛：「松井さんが打撃の練習に一番打ち込んだのはどんなときですか？...

私がかけ出しのコンサルタントの頃、30数年前の話である。 第二次オイルショック後の不況に陥った時期（1980年の下半期）、東海地方のあるメーカーは家電大手メーカーからの受注が極端に落ち込み、売上高が激減していた。社員数はパート30名を含む80数名だった。...

プロ野球界の名将、故野村克也監督は「勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし」という事をよく言われた。勝負の世界において勝ち負けは必定であるが、「勝つべくして勝った」とは言い切れなくとも、「負けるべくして負けた」ということは明白だというのである。...

「新しい資本主義」と言われ、社会には様々なタイプの社員がいるだろう。 頑張れば豊かで幸せになると期待する社員。 働き方改革でワークライフバランスが良くなると期待し、頑張って働き続けているが変化が見られないと嘆く社員。 副業・ダブルワークで自分の能力が発揮できると期待し、頑張...

「人事を尽くして、天命を待つ」という格言がある。 【人間の能力で可能な限りの努力をしたら、後は焦らず静かに結果を天に任せる】 （出典は中国の胡寅＜こいん＞が書いた『読史管見』＜とくしかんけん＞といわれ ている。） 沖縄にも同意の言葉がある。...

2024年7月から新１万円札のデザイン・絵柄が近代日本経済の父と言われる「渋沢栄一」翁に替わる。 これを機に翁の考え方をまとめた「論語と算盤」を通して経営の本質を考えてみたい。 翁は「出世や金儲け一辺倒になりがちな資本主義の世の中を論語に裏打ちされた商業道徳で律する。そして...

「人間学を学ぶ月刊誌『致知』５月号」に、和食の神様・道場六三郎（みちば ろくさぶろう）氏のインタビュー記事が掲載されている。 道場：～～～　僕は何が一番辛（つら）いかと言ったら、お客様が嫌な思いをして帰ること。これは、もう身を切られるくらい辛い。...

企業は「ゴーイングコンサーン：将来にわたり経営を継続していくこと」が前提とされている。 企業のステークホルダー（利害関係者：取引先、顧客、従業員、株主、金融機関、地域社会等）との信頼関係はこのゴーイングコンサーンに基づいており、経営継続によって社会成長に貢献していくことを基...

CSDコンサルタンツでは、沖縄県商工労働部ものづくり振興課より「令和６年度島工藝おきなわ販路拡大推進事業 工芸品販売促進支援業務」を受託し、実施しております。 本事業は、本県の地理的・歴史的経緯から育まれてきた地域の魅力的な文化資源等を活用し、魅力的なものづくり及び販路拡大...

君子は諸（これ）を己に求む、 小人は諸（これ）を人に求む　（『論語』衛霊公第十五） という言葉がある。 上に立つ立派な人は周りに起きた諸々の過誤や失敗に対して謙虚に反省し、自ら責任を取る（果たす）。しかし、未熟で卑怯な者は、自らの過誤や失敗を他人のせいにして反省などしないし...

４月、新年度の始まりにあたり、理念経営の根幹を考えてみたい。経営理念の存在が企業経営者や社員にどのような影響を及ぼすのか。 弊社は経営理念の前提として以下の文を掲げている。 「我々は、判断基準を目先の損得ではなく本質的な善悪に置くべきである。」...

前々回、前回と連続で「成長する人の条件」を取り上げてきたが、今回が最後である。 オリンピックの金メダリスト、スポーツの国際大会等で優勝した人が、皆口をそろえたように言う言葉がある。 「今の気持ちを教えてください」というインタビュアーの質問に対して「両親やコーチ・支えてくださ...

健康経営について優れた取組を実践している法人であるとして、日本健康会議が認定する「健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）」に昨年に続き認定されました。 健康経営の取組や、社員一人一人が健康で活き活きと働ける職場への意識は高まって参りましたが、まだまだ見直しや改善ができ...

昔から言われており、誰もが認める 「企業は人なり」 という格言は現場でどの程度活かされているのだろうか？ 　昨今は、表現を変えて 「人的資本経営」 と言われている。根底には、人を大事にしようという思想が流れていると思うが、経営者はどれくらい真剣に考えているのだろうか？...

前回に引き続き、成功する人の条件を紹介したい。 稲盛和夫氏（倫理や道徳を重んじた経営哲学と手腕で「経営の神様」と称えられる）は次のように言っている。 苦難に対しては真正面から立ち向かい、さらに精進を積む、成功に対しては謙虚にして驕らず、さらに真摯に努力を重ねる。そのようなた...

自動車販売台数世界一の日本を代表する世界的企業「トヨタグループ」で起きた不正問題について考えてみたい。 日本経済をリードし、日本国民に誇りと自信を与え続けてきた巨大企業グループの不祥事は何故起きたのだろうか。 トヨタ自動車株式会社の基本理念を改めて確認してみた。...

令和５年度沖縄官民合同型支援推進事業「企業の稼ぐ力を育み未来を切り開く経営フォーラム」が開催されます。 第二部のパネルディスカッションには弊社代表・西里が登壇し、人人手不足の中での生産性向上への取組や、将来を見据えた経営人材育成についての事例を紹介し、企業の自己変革に向けた...

毎日、いろんな人と出会う。成長意欲の旺盛な人、現状維持を好む人、積極的な人、消極的な人、外交的な人、内向的な人、権力意識の高い人、民主的な人、それぞれの性格や想いで日々の生活を送っていると思う。 人は日々変化していき、肉体的な成長は青年期を境に維持から徐々に低下していくが、...