「学びて思はざれば則ち罔(くら)し。思ひて学ばざれば則ち殆(あや)ふし」 という孔子の言葉があるが、この言葉を経営理念を通して考えてみたい。 経営理念を朝礼で唱和したり、社員手帳に記載し、常に意識させるような取り組みをしている企業は多いと思う。...

健康経営について優れた取組を実践している法人であるとして、日本健康会議が認定する「健康経営優良法人2023（中小規模法人部門）」に弊社ＣＳＤコンサルタンツが認定されました。 今後も、沖縄社会への貢献のために社員が公私に渡っていきいきと輝けるよう、働きがいと働きやすさを高める...

昔、「私は失敗した事がない」という先輩がいた。 聞いた時はなんと「ホラ吹き」な先輩だろうと思っていたが、時が経ち、いろいろ調べたり、経験していくうちにその本音が分かってきた。 致知２月号の特集に「遂げずばやまじ」が掲載された。...

中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌「理念と経営」の2月号に以下の記事が掲載されているのでぜひ参考にしたい。 道理を外さなければ、経営は必ず成功する　（伊與田先生に学んだ「論語と経営」） 『富貴安逸（あんいつ）は、人の才徳を修養するための必須のものにあらず』つまり、お金...

知の巨人といわれた「故・渡部昇一（上智大学教授）」は学生によくこういう質問をされたそうです。 「ゾウから鼻を取ったらゾウでなくなる キリンから首を取ったらキリンでなくなる では、人間から何を取ったら人間でなくなるか」　（『致知』２０２２年９月号）...

新年あけましておめでとうございます。 今年の干支は卯年です。卯年は飛躍の年といわれておりますが、飛躍する前に再度経営の原点を考えてみたいと思います。 なんのために経営するのか？ いつも人生の参考にさせてもらっている「致知」の２０２３年２月号にこんな記事が掲載されています。...

新年あけましておめでとうございます。 ２０２３年卯年が明けました。 卯年はものの本などによりますと、 『卯は穏やかで温厚な性質があり、「家内安全」のシンボルとされ、また、その跳び姿から「飛躍」「向上」が期待される。さらに、新しいことに挑戦するのに最適な年ともいわれている。』...

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 株式会社ＣＳＤコンサルタンツは下記のとおり年末年始を休業させていただきます。 ■年末年始休業日 2022年12月29日（木）～　2023年１月４日（水） 2023年1月５日（木）より営業を開始いたします。...

人間は無限の可能性を秘めていると信じているが、その可能性を開花させる人とそうでない人がいるようである。 人間の潜在能力に関して感性論哲学の創始者・芳村思風氏は 「本物の人間になる 『人間の格』(旧版)のはじめに」に次のように記している。...

浦添市内で創業５年以内の事業者様向けのセミナーを開催いたします。 資金調達や支援をうまく活用するためには、記録することが重要だということを理解していますか？ 資金繰りや、利益をあげるための基本的な考え方、またSNS運用の基礎とITによるマーケティングについて学ぶセミナーを開...

前回の「理念経営⑩」で原点回帰について述べた。 「逆境の時こそ原点回帰し、自社の原点(経営理念)を再点検し、経営理念をベースにした 人を大事にする経営が求められる」と。 中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌『理念と経営』１２月号に以下の記事が掲載されている。是非参考にし...

健康経営で求められる取組とは 健康経営の取組というと、「健康診断の受診率UP」や「禁煙推進」、「職場での体操やストレッチ」「スポーツイベント」など社員の健康を直接的にサポートする施策のイメージが強いかもしれないですね。 しかし、実際に健康経営に求められる取組はそれだけにとど...

フェイクニュースやヘイト発言で他人を陥れたり、誹謗中傷して傷つけたりする事態が多発しているような気がする。 （米国の中間選挙での誹謗中傷は民主主義の先進国としては聞くに堪えない事態である。日本においてもSNSの状況を見ると他人事ではないような気がする）...

ビフォーコロナ・ウイズコロナ・アフターコロナ等々、コロナ禍との関連で様々に表現される直近3年間は、多くの企業経営者にとって逆境であり、未曾有の困難期である。 ３年前の経営手法がいまだに成功を続けている企業はほとんどないのではないか思う。...

日本人の長寿命、少子高齢化と健康経営 「人生100年時代」という言葉が定着してきており、2007年に日本で生まれた子供の半数が、107歳より長く生きると推計される研究もあります。 日本人の寿命が延びる一方、人口構成の少子超高齢化も進みます。...

汝の足元を掘れ、そこに泉湧く ドイツの詩人・哲学者ニーチェの言葉である。 「汝の足元を掘れ、そこに泉湧く」（物事の本質や真理は外ではなく、自分自身の内に求めよ、ということを意味する。：自分自身の気付きによって考えがより深まり、行動が変わり、その人の生き方が変わってくる）...

昔、「しっている から しているへ」というコピーのＣＭがあったが、現在において経営理念の組織浸透度を考えると真にそのことが思われる。 「知行合一」・・・中国の明代に王陽明がおこした陽明学の命題のひとつ。 「知って行わないのは未だ知らないことと同じである」...

前回の「人間力向上⑧」で一流になるための条件は難しくない旨のコラムを書いたが、分子生物学者の福岡伸一氏が次のようなコラムを書いている。(少し長いが、そのまま掲載する) 「１００００時間」(コラム) こんな調査がある。スポーツ、芸術、技能、どうのような分野でもよい。圧倒的な力...

「一筋を貫く」ために、変わり続ける。マブチモーター(株)の大越博雄代表取締役は語っている。 経営理念は変えてはいけないものだと誤解を受けやすいが、「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの、変えた方が良いもの」をしっかり判別し、徹底することだと思う。...

前回のコラムでは、個人の生活習慣に変化・改善をもたらす３つのポイントについてお話しました。 (下記リンク参照) 健康経営コラム：【ライフスタイル×健康経営①】生活習慣改善のために必要なこと ３つのポイントとは ①大きすぎる目標は立てない ②目標の達成状況を振り返る...