４月、新年度の始まりにあたり、理念経営の根幹を考えてみたい。経営理念の存在が企業経営者や社員にどのような影響を及ぼすのか。 弊社は経営理念の前提として以下の文を掲げている。 「我々は、判断基準を目先の損得ではなく本質的な善悪に置くべきである。」...

昔から言われており、誰もが認める 「企業は人なり」 という格言は現場でどの程度活かされているのだろうか？ 　昨今は、表現を変えて 「人的資本経営」 と言われている。根底には、人を大事にしようという思想が流れていると思うが、経営者はどれくらい真剣に考えているのだろうか？...

自動車販売台数世界一の日本を代表する世界的企業「トヨタグループ」で起きた不正問題について考えてみたい。 日本経済をリードし、日本国民に誇りと自信を与え続けてきた巨大企業グループの不祥事は何故起きたのだろうか。 トヨタ自動車株式会社の基本理念を改めて確認してみた。...

新年あけましておめでとうございます。 コロナ禍もほぼ終息し、「春の日差しが、あまねく成長を助く」といわれる甲辰年が明け、希望に満ちた新年となりました。 （しかしながら北陸地方は元旦の能登半島大地震で大災害に見舞われ、被災地では１月９日現在の今も厳しい環境が続いており、亡くな...

新しい時代の経営の方向性として、人材の流動化を前提とした組織づくりの在り方がよく議論される。 確かに、従来の一括採用～全社員終身雇用というスタイルは、企業風土に合わない人材の場合、企業にとっては社風に合わない人材を定年まで抱え続け、新陳代謝を阻害し、社員自身にとっても自分の...

戦国時代の名将・武田信玄公の言葉に 「人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり」 という一文がある。 現代の企業経営に例えて解釈すると、「どんなに素晴らしい社屋・設備を備え、資金を潤沢に蓄えて、情報機器を充実させても、それらを使いこなす人材がいなければ企業は守れない...

企業社会においては「企業は人なり」という言葉があるように、昔から「人」を大切な経営資源として捉えられてきた。 経営理念で、人材育成、良好な職場環境づくり等々、人を大切にする経営を謳っている企業も数多く存在する。 私は「人材こそ最重要経営資源である」と確信しており、人を大切に...

日本社会や日本企業にイノベーションは起こりにくい、とよく言われる。 確かに、日本社会は協調意識が強く、「出る杭は打たれる」という風土や権威主義的な社会風潮があるのも事実であろう。 そのような風潮を一人で完全に打破し、新しい常識を打ち当てている人がいる。...

前回のメッセージで「理念を実現するまでやり抜く、成功するまで諦めない」ということを述べた。 今回はその延長線上の話をしたいと思う。 中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌『理念と経営』８月号の記事掲載から次の内容を紹介したい。...

理念実現のためにやり抜く力を磨くことで、会社も人も成長する。 経営し続けるには経営数字的には黒字経営であること、キャッシュフローにおいて資金ショートを起こさない事である。 経営現場においては、経営を継続するには社員のモチベーションを維持・向上させること、お客様をはじめとする...

一流の企業には一流の経営者がいる 二流の企業には二流の経営者がいる 三流の企業には三流の経営者がいる それ以下の企業にはそれなりの経営者がいる という言葉がある。 私は逆の表現で、「一流の経営者がいるから一流の企業になる」とみている。...

企業経営は経営者・社員の叡智を結集して「社会課題」の解決を図り、そのうえで利益を確保し、社員の生活をより豊かにしていく。 結果的に社会・会社・社員が成長し、さらに高度な社会課題の解決に取り組んでいく好循環を生みだし、持続的成長・発展を遂げていくことが可能となる。...

創業後、10年後の会社の生存率は6.3％という、驚くようなデータがある。 現在は、創業時に経営理念を作成させるような経営塾があったり、金融機関からの融資を受ける事業計画にも経営理念の明記などが求められたりする時代となっている。...

「学びて思はざれば則ち罔(くら)し。思ひて学ばざれば則ち殆(あや)ふし」 という孔子の言葉があるが、この言葉を経営理念を通して考えてみたい。 経営理念を朝礼で唱和したり、社員手帳に記載し、常に意識させるような取り組みをしている企業は多いと思う。...

中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌「理念と経営」の2月号に以下の記事が掲載されているのでぜひ参考にしたい。 道理を外さなければ、経営は必ず成功する　（伊與田先生に学んだ「論語と経営」） 『富貴安逸（あんいつ）は、人の才徳を修養するための必須のものにあらず』つまり、お金...

新年あけましておめでとうございます。 今年の干支は卯年です。卯年は飛躍の年といわれておりますが、飛躍する前に再度経営の原点を考えてみたいと思います。 なんのために経営するのか？ いつも人生の参考にさせてもらっている「致知」の２０２３年２月号にこんな記事が掲載されています。...

前回の「理念経営⑩」で原点回帰について述べた。 「逆境の時こそ原点回帰し、自社の原点(経営理念)を再点検し、経営理念をベースにした 人を大事にする経営が求められる」と。 中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌『理念と経営』１２月号に以下の記事が掲載されている。是非参考にし...

ビフォーコロナ・ウイズコロナ・アフターコロナ等々、コロナ禍との関連で様々に表現される直近3年間は、多くの企業経営者にとって逆境であり、未曾有の困難期である。 ３年前の経営手法がいまだに成功を続けている企業はほとんどないのではないか思う。...

昔、「しっている から しているへ」というコピーのＣＭがあったが、現在において経営理念の組織浸透度を考えると真にそのことが思われる。 「知行合一」・・・中国の明代に王陽明がおこした陽明学の命題のひとつ。 「知って行わないのは未だ知らないことと同じである」...

「一筋を貫く」ために、変わり続ける。マブチモーター(株)の大越博雄代表取締役は語っている。 経営理念は変えてはいけないものだと誤解を受けやすいが、「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの、変えた方が良いもの」をしっかり判別し、徹底することだと思う。...