１２月に入り、年末調整のため会社から加入している保険に関する書類の提出を求められている方も多いのではないでしょうか。 ご自身や家族が病気になったり怪我を負うことに備え、生命保険などに加入されている方は多いと思います。 その一方で、運動など自分ができる取り組みで病気や怪我を予...

前回の「理念経営⑩」で原点回帰について述べた。 「逆境の時こそ原点回帰し、自社の原点(経営理念)を再点検し、経営理念をベースにした 人を大事にする経営が求められる」と。 中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌『理念と経営』１２月号に以下の記事が掲載されている。是非参考にし...

健康経営で求められる取組とは 健康経営の取組というと、「健康診断の受診率UP」や「禁煙推進」、「職場での体操やストレッチ」「スポーツイベント」など社員の健康を直接的にサポートする施策のイメージが強いかもしれないですね。 しかし、実際に健康経営に求められる取組はそれだけにとど...

フェイクニュースやヘイト発言で他人を陥れたり、誹謗中傷して傷つけたりする事態が多発しているような気がする。 （米国の中間選挙での誹謗中傷は民主主義の先進国としては聞くに堪えない事態である。日本においてもSNSの状況を見ると他人事ではないような気がする）...

ビフォーコロナ・ウイズコロナ・アフターコロナ等々、コロナ禍との関連で様々に表現される直近3年間は、多くの企業経営者にとって逆境であり、未曾有の困難期である。 ３年前の経営手法がいまだに成功を続けている企業はほとんどないのではないか思う。...

日本人の長寿命、少子高齢化と健康経営 「人生100年時代」という言葉が定着してきており、2007年に日本で生まれた子供の半数が、107歳より長く生きると推計される研究もあります。 日本人の寿命が延びる一方、人口構成の少子超高齢化も進みます。...

汝の足元を掘れ、そこに泉湧く ドイツの詩人・哲学者ニーチェの言葉である。 「汝の足元を掘れ、そこに泉湧く」（物事の本質や真理は外ではなく、自分自身の内に求めよ、ということを意味する。：自分自身の気付きによって考えがより深まり、行動が変わり、その人の生き方が変わってくる）...

予防医療のスペシャリスト・健康経営推進者として企業で働く人を元気にする「実践健康経営指導士アドバイザー」の養成講座を沖縄で開催いたします！ 実践健康経営指導士は、学んだ知識を活用していくことで自分自身や家族はもちろん、関わる方々を健康にしていくことができる、全く新しいお仕事...

昔、「しっている から しているへ」というコピーのＣＭがあったが、現在において経営理念の組織浸透度を考えると真にそのことが思われる。 「知行合一」・・・中国の明代に王陽明がおこした陽明学の命題のひとつ。 「知って行わないのは未だ知らないことと同じである」...

那覇市の市内企業経営基盤強化セミナー全１２回が開催され、１０月１４日（金）の健康経営セミナーは弊社の西里藍が講師を担当いたします。 当日は健康経営の基本から、成功するためのポイント、県内の事例、社内で気軽に取り入れられる取組など、ワークを交えて実践的に学びます。...

前回の「人間力向上⑧」で一流になるための条件は難しくない旨のコラムを書いたが、分子生物学者の福岡伸一氏が次のようなコラムを書いている。(少し長いが、そのまま掲載する) 「１００００時間」(コラム) こんな調査がある。スポーツ、芸術、技能、どうのような分野でもよい。圧倒的な力...

昨日夕方に第６回事業再構築補助金の採択結果が発表されました。 6月末の締め切りにむけて多くの企業経営者の皆様、担当者の皆様が計画策定に汗を流し、結果を受けて喜びや悔しさがそれぞれあったかと思います。 私たちCSDコンサルタンツでも多くの企業に認定経営革新等支援機関としてお手...

「一筋を貫く」ために、変わり続ける。マブチモーター(株)の大越博雄代表取締役は語っている。 経営理念は変えてはいけないものだと誤解を受けやすいが、「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの、変えた方が良いもの」をしっかり判別し、徹底することだと思う。...

前回のコラムでは、個人の生活習慣に変化・改善をもたらす３つのポイントについてお話しました。 (下記リンク参照) 健康経営コラム：【ライフスタイル×健康経営①】生活習慣改善のために必要なこと ３つのポイントとは ①大きすぎる目標は立てない ②目標の達成状況を振り返る...

健康経営では、会社が主導する様々な施策のもと社員一人ひとりが「健康になる」ことを目指します。そしてその好影響を仕事のパフォーマンスや業績、企業価値向上につなげることが本来の目的です。 「健康になる」ためには、良い生活習慣を身につけ、悪い生活習慣を改善することが重要です。...

健康経営に取り組む理由や、そのメリットとして「社員定着率の向上」は頻繁に言及されます。 確かに、経済産業省も健康経営に取り組む意義のひとつとして「離職率の相対的な低さ」を 数値と共に示しています。 ここでは示されたデータを表面的に受け取るだけでなく、その要因についても考えて...

人間力向上を考えるうえで、自分自身を磨くことは必須ではないだろうか。 自分自身を磨くことは今より良い人間になろう、なりたい、ということであり一流の人材に近づくことになると思う。 しかし、世の中には一流になれる人となれない人がいるようである。...

企業が健康経営に取り組む理由 企業が健康経営に取り組む理由は、社員の健康管理を企業が積極的に取り組むことが企業の経営改善につながっているからだと考えています。 「売上を伸ばす」 「利益率を改善する」 「販路を拡大する」　など...

経営理念を考えるうえで改めて「何のために経営するのか！」を考えてみた。 創業当初は、 「社会貢献：社会のために、地域のために」 「自分の資格を活かし、人の役に立つ、自分の特性を活かす：自分らしく生きるために」等々、高邁な理想を掲げて経営を始める人が多いと思う。...

あなたは今日も元気に100%のパフォーマンスを発揮出来ていますか？ 業務やプライベートの忙しさ、または季節的な要因などで 「疲れが取れていない・・・」 「気分がうかない・・・」 「体が重たい・・・」 といった、仕事に集中できないような不調を抱えながら出社している方もいらっし...