新年あけましておめでとうございます。 コロナ禍もほぼ終息し、「春の日差しが、あまねく成長を助く」といわれる甲辰年が明け、希望に満ちた新年となりました。 （しかしながら北陸地方は元旦の能登半島大地震で大災害に見舞われ、被災地では１月９日現在の今も厳しい環境が続いており、亡くな...

持続可能な経営って① ② 自社の強み、自社の存在意義、社会から求められているものとは 生産性を高め、持続可能な経営（＝販路を確保し、売上・収益を増やしていく）を行っていくための前提として、自社はどうあるべきなのか（存在意義）を確認し、ステイクホルダーに共有することが出来るよ...

コロナ禍がほぼ終息して、久しぶりの穏やかな新年が開けた途端に能登半島の大地震が発生し、驚きと恐怖で元旦を過ごしていると、羽田空港で飛行機の接触事故が起き、さらに北九州市で商店街火災が発生し、非常に不穏な辰年のスタートとなってしまいました。...

青山俊董氏（愛知専門尼僧堂堂頭）が致知2024年1月号の五木寛之氏（作家）との対談で次のように語っている。 お師家様からいただいた十のお話を全部聴こうという姿勢で一所懸命聴いてきたつもりでおります。けれども、受け皿が一なら一つしか聴けませんですわな。...

新しい時代の経営の方向性として、人材の流動化を前提とした組織づくりの在り方がよく議論される。 確かに、従来の一括採用～全社員終身雇用というスタイルは、企業風土に合わない人材の場合、企業にとっては社風に合わない人材を定年まで抱え続け、新陳代謝を阻害し、社員自身にとっても自分の...

しばらく会わないうちに「逞しく成長し、魅力的になっていく人」と「昔の面影もなく寂しさを感じさせる人」がいる。 何がそうさせるのか、先人たちはいろいろな言葉（格言）でその事を示唆している。 「ローマは一日にして成らず」： 立派な事やものは長年の積み重ねがあって初めて完成する。...

戦国時代の名将・武田信玄公の言葉に 「人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり」 という一文がある。 現代の企業経営に例えて解釈すると、「どんなに素晴らしい社屋・設備を備え、資金を潤沢に蓄えて、情報機器を充実させても、それらを使いこなす人材がいなければ企業は守れない...

先日、非常に素晴らしく楽しい懇親会に参加した。 某全国組織において、統括プロジェクトマネージャーとして１０年ほど業務を遂行してきた仲間である。 北は北海道から南は沖縄までの９名がコロナ禍の３年間の中断を経て、４年ぶりに再会した。...

企業社会においては「企業は人なり」という言葉があるように、昔から「人」を大切な経営資源として捉えられてきた。 経営理念で、人材育成、良好な職場環境づくり等々、人を大切にする経営を謳っている企業も数多く存在する。 私は「人材こそ最重要経営資源である」と確信しており、人を大切に...

株式会社CSDコンサルタンツは１９９３年９月に創業して今年（２０２３年）９月で３０周年を迎えました。 これまで実に多くの企業の皆様、行政の方々のお世話になり、ご支援をいただきながらここまで頑張ることができました。 温故知新でこれまでの歴史を大切にしながらも、今後の３０年を見...

「人は一人では生きていけない」 昔から言われている当たり前の言葉であるが、改めて考えると実に意味深い言葉である。 人は生きるだけではない。「他の人からいろいろな影響を受けて生きる」という事を考えると、いい人との出逢いがその人の人生を変えるということでもある。...

日本社会や日本企業にイノベーションは起こりにくい、とよく言われる。 確かに、日本社会は協調意識が強く、「出る杭は打たれる」という風土や権威主義的な社会風潮があるのも事実であろう。 そのような風潮を一人で完全に打破し、新しい常識を打ち当てている人がいる。...

「人間力を養うには何が必要か」 誰しも知りたいこの問いに、正面から対応したメッセージがある。 人間学を学ぶ月刊誌『致知』９月号の「第５４回 仕事と人生に生かすドラッカーの教え」（ドラッカー学会共同代表理事・佐藤等氏）の原稿に、以下の記載がある。...

前回のメッセージで「理念を実現するまでやり抜く、成功するまで諦めない」ということを述べた。 今回はその延長線上の話をしたいと思う。 中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌『理念と経営』８月号の記事掲載から次の内容を紹介したい。...

「暗いと嘆くより、あなたが進んで明かりを灯しなさい・・・（マザーテレサ）」 この言葉を聞いたことのある人、知っている人はたくさんいると思う。 しかし、実践している人はどのくらいいるだろか？ いわれていることは、至極まっとうで、簡単な事である。世の中を、組織をよくすることは実...

理念実現のためにやり抜く力を磨くことで、会社も人も成長する。 経営し続けるには経営数字的には黒字経営であること、キャッシュフローにおいて資金ショートを起こさない事である。 経営現場においては、経営を継続するには社員のモチベーションを維持・向上させること、お客様をはじめとする...

成功した人には、ある特定の行動・思考パターンがあるように思う。 「成功するまであきらめない人」、「プラス思考で失敗を糧にして前向きに進む人」等々。 サッカー界の「キング・カズ」こと三浦知良(みうらかずよし)氏。サッカーファンのみならず、国民の大半が知っているであろうサッカー...

那覇商工会議所様の会報誌６月号にて、県内の健康経営優良法人を紹介するコーナーで弊社の取組を特集していただきました。 健康経営を導入した経緯や取組内容、現時点での効果と今後の課題などについてお伝えしています。

一流の企業には一流の経営者がいる 二流の企業には二流の経営者がいる 三流の企業には三流の経営者がいる それ以下の企業にはそれなりの経営者がいる という言葉がある。 私は逆の表現で、「一流の経営者がいるから一流の企業になる」とみている。...

「将来に夢が持てない」と嘆いていた日本の若者に変化の兆しがあらわれてきたようである。 総合教育サービス事業を展開している㈱やる気スイッチグループの調査結果がある。(２０２１年調査) コロナ禍前には「将来なりたい職業や将来の夢」があるといった回答は49.9%と約半数であったが...