当たり前の先を考えることで、経営の真理をベースに企業の成長を支える①
～当たり前のレベルを上げることが成長につながる～ 自社を取り巻く内部環境、外部環境をどのように認識するか。 同じ事実を見ても、そのとらえ方によって解釈は異なり、打つ手も変わってくる。そして、その積み重ねが、最終的な経営成果の違いとなって表れる。 そこには、経営における一つの「真理」が働いているように思う。 中小企業を活性化し、成功を探求する経営誌「理念と経営」の9月号に掲載された「古永泰夫のマーケティング塾」に、興味深い話が紹介されていた。 ある新聞記者が、松下幸之助翁に、 「あなたの会社は急速な発展を遂げてこられましたが、その秘訣を聞かせてくれませんか」 と尋ねた。 すると翁は、 「あなたは雨が降ったらどうされますか？」 と問い返した。 記者が、 「そりゃあ傘を差します」 と答えると、松下幸之助翁は次のように述べたという。 「そうでしょう。雨が降れば傘をさすのです。そこに私は発展の秘訣というか、商売のコツ、経営のコツがあると考えているのです。」 「雨が降れば傘をさす」。 あまりにもシンプルな話である。 誰もが「そんなことは当たり前だ」と思うだろ
【組織活性化コラム#3】伝えたのに伝わらないを無くすには
前回は、組織の心理的安全性を高めるための具体的なアクションについて触れた。 （前回記事URL：https://www.csdconsultants.info/post/20260701） ミスへの寛容性や違いを受け入れる土壌、そして互いへの感謝といった心理的安全性が確保された環境があってこそ、日々のコミュニケーションは活発になる。しかし、どれだけ気兼ねなく意見を言い合える環境が整っていても、「伝えたはずなのに伝わっていない」「期待した通りに動いてくれない」というすれ違いは日常的に起こり得る。 今回は、この「コミュニケーション（情報共有）が伝わらない理由」とその解決策について取り上げたい。 ■「伝わった」とは、相手の行動を引き出した状態である 日々の業務における情報共有において「情報が伝わった」とは、情報を受けた相手が「発信者が意図した行動を起こした状態」を指す。 私たちが仕事を通して情報共有を行う先には、必ず何かしらのアクションが伴っている。例えば、「現在抱えている課題を共有し、具体的な解決策を提示してもらう」、「上司に現状を報告し、今後
【進化系管理会計コラム】第２回：損益分岐点は、「売上高」で考えるから分かりにくくなる
今回は、損益分岐点【売上高】について考えたい。 タイトルを「パッと」見て、どう思っただろうか。 損益分岐点というと、売上高なのではないか。 売上高以外に、何があるのか。 いきなりだが、日商簿記の工業簿記の問題で考えてみよう。 【設例】 販売単価：50,000円 変動費：製品1個あたり ・変動製造原価：27,000円 ・変動販売費：3,000円 固定費合計：10,000,000円 ・製造間接費：6,000,000円 ・販売費：2,500,000円 ・一般管理費：1,500,000円 年間販売数量実績：800個 ※期首・期末に製品・仕掛品はないものとする。 この内容は、2級で出題されるレベルである。 ① まず、損益分岐点【販売数量】が問われる 1個あたりの貢献利益（＝販売単価－変動費） ＝50,000円－27,000円－3,000円 ＝20,000円 固定費10,000,000円を、この貢献利益で割る。 10,000,000円÷20,000円＝500個 となる。 これが、損益分岐点【販売数量】である。 どうだろう。 ② 次に、損益分岐点【